Project Risk Summary 1.00
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위험 추적의 캐치-22: 프로젝트 관리자는 위험 분석에 대해 양심적으로 사용할수록 추적해야 할 위험이 더 큽힙을 발견할 수 있습니다. 그러나 프로젝트 관리자가 추적해야 할 위험이 많을수록 추적할 시간이 낮을 수록 궁극적으로는 완료되지 않을 것입니다. 따라서 프로젝트 관리자가 양심적으로 할수록 적절한 위험 관리를 할 확률이 낮아집니다! 다행히도 이 문제를 해결할 수 있는 방법이 있으며 프로젝트 위험 요약 테이블이라고 합니다. 위험 분석 및 위험 관리는 성공적인 프로젝트의 중요한 부분입니다. 위험 분석을 완료한 후에는 프로젝트 전체에서 위험을 모니터링하고 관리해야 합니다. 많은 프로젝트 관리자가 이 작업에서 실패하는 이유는 현실적으로 관리되고 정기적으로 모니터링할 위험이 너무 많기 때문입니다. 현실은 10 개 이상의 위험을 추적하는 경우 효과적으로 수행하는 것이 점점 더 어려워질 것입니다. 따라서 프로젝트 위험을 관리하는 헌신적인 사람의 사치가 없다면 더 현명한 방법을 찾아야 하며, 그런 식으로 위험을 분류, 통합 및 요약하는 것입니다. 프로젝트 위험 요약 스프레드시트는 심층 가이드를 통해 프로세스를 안내하고 MethodA는 기본 제공이라는 수식을 제공합니다. 그림은 천 단어의 가치가있다 - 그래서 MethodA는 위험 매트릭스 차트를 포함한다. 위험 관리의 Catch-22에 주의하십시오. 프로젝트가 제공하는 모든 위험을 심각하게 추적할 수는 없습니다. 해결책은 분류 및 통합입니다. 이 엑셀 제품은 시간에 프로세스를 통해 당신을 안내합니다. 또한 보너스 위험 매트릭스 차트가 포함되어 있습니다. 그것은 모든 전문 프로젝트 관리자를위한 필수입니다. 당신이 필요로하는 것은 높은 엑셀 2003이며, 당신은 당신의 방법에있을 수 있습니다.